上品机械在第二届全球数字瓦楞彩盒标签印刷包装高端论坛上的演讲全文

尊敬的各位嘉宾、行业同仁：

大家好！

我是上品机械的魏燕，非常荣幸能与全球包装产业的先锋力量共聚一堂。

当前，全球包装行业正经历一场深刻的变革：消费需求个性化、订单碎片化、交付周期紧缩，而"双碳"目标与数字化转型的双重浪潮，正在重构产业价值链。

在这样的背景下，"新质生产力"的本质，已不仅是单一技术的突破，更是产业链上下游协同创新的能力跃迁。

上品机械是一家有20多年历史的纸包装后道设备商，2020年获得国家高新技术企业认定，2021年荣获上海市“专精特新”企业称号。

作为纸包装产业链的一环，我们对新质生产力的认识，和过去一年的实践，在这里和前辈们做一次分享。

新质生产力-破土而出的智慧藤蔓

刚接触到新质生产力这个词的时候是在2023年。当时我们就意识到未来的业态，可能会围绕这个热词而产生重大的变革，因此，我们2024年的年度计划就把主题和内容锁定为：“协同于心，推动新质生产力”。

那么，什么是新质生产力？我们先要区分传统生产力和新质生产力的不同之处，特别是在新时代背景下，比如中国当前的发展阶段。

我们认为，新质生产力是“生产力”概念在新时代背景下的创新发展。特指以科技创新为核心驱动，以数字化、智能化、绿色化、融合化为典型特征，通过技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级形成的新型生产力形态。

其本质是生产力发展在技术、要素、组织方式等方面的系统性跃迁。

协同密码-重构生产范式

新质生产力是更广泛的生产力变革，不仅包括技术，还包括组织结构、管理方式的创新，以及绿色生产方式的转变。

例如，特斯拉上海超级工厂通过工业机器人、数字孪生技术实现95%自动化生产，单位产能能耗较传统车企降低40%，就体现了新质生产力“技术赋能+绿色转型”的双重特征。

我们作为一家传统的机械企业，和大多数上下游企业一样，尚未完全实现自动化生产，离新质生产力的概念还相当遥远。

但这不代表我们就不需要变革，2024年我们从企业内部开始，进行组织结构、管理方式的创新，并将这种创新的理念和方法辐射到供应商和下游客户，取得了良好的效益。

我们成功导入ERP，实现生产管理标准化、产品质控标准化，以及上下游协同标准化，受到我们的供应商和用户的欢迎。并给予我们大力的支持。

企业的运营也因此产生了质变，实现了一次跨越式的进化。

致胜未来-产业链条共频脉动

我们认为，新质生产力的形成和发展，需要时间和条件的积累，不可能一蹴而就。它需要数据、技术、人才等多要素的协同，而这些要素的整合需要时间和成本。

对于传统企业来说，以主业为造血机能，通过内外协同、上下游协同，取得主业上的竞争优势，共同循序渐进，才有可能在新质生产力上平滑转型。

传统企业的核心竞争力往往建立在主业之上，主业是企业的“生命线”，也是转型的基石。我们的上下游企业也一样，都需要有强健的造血机能，才能支持转型过程中所需的投入。

因此，新质生产力的发展是一个渐进的过程，需要企业和社会的共同努力。

生态共荣-构建产业命运共同体

坚持以主业为根基，通过上下游协同，增强市场竞争力。

例如，我们把供应商召集起来，共同制定产品质控的标准化，这样子，我们就节省了一个零部件检验部门，而供应商通过对质量标准化的执行和复制，使自身的管理能力和产品的竞争力得到升级。

另一个例子，上品机械秉承“用户是产品走向成熟的领路人”这一核心理念，自行研发的创新产品不胜枚举，均为行业首开先河，一直是行业前沿技术的标杆级应用实例。

其中，大箱行家系列，全球最大幅面七米二的双片拼接全自动钉箱机最具有代表性，这台机器正是应某大型纸包装集团的邀约开发的，客户获得机器后，提高了生产效率和产品质量，将周边各种大型纸箱一网打尽。

我们也实现了业界多年的夙愿：超大型纸箱全自动双片拼接技术，将产品销往全球，获得了关键性的发展机会。印证了协同创新带来的价值裂变。

开局-我们看到了曙光

面向2025，当消费端已进入数字化时代，我们不能让生产端的协同体系仍停留在工业2.0阶段。

各位同仁，让我们以协同之心熔铸新质生产力，让每一台设备成为智慧网络的神经元，让每一次合作都催生指数级价值增长！

谢谢大家！